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项目论证的概念

“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、实用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提，技术是手段，财务经济是核心，通过详细论证，要回答以下五个方面的问题：

1.项目产品或市场的需求如何？为什么要实施这个项目？

2.项目实施需要多少人力、物力资源？供应条件如何？

3.项目需要多少资金？筹集渠道如何？

4.项目采用的技术是否先进实用？项目的生命力如何？

5.项目规模搞多大？物理布局的指向性如何？

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项目论证的作用

项目前评价通过对实施方案的技术、产品、配件未来的市场需求与供应情况以及投资与收益情况分析，得到各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目前评价的作用主要体现在以下几个方面：

1.项目论证是确定项目是否实施的依据。

2.项目论证是筹措资金，向银行贷款的依据。

3.项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。

4.项目论证是防范风险和提高项目效率的重要保证。

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项目论证的阶段划分

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。

机会研究：寻求投资机会，鉴别投资方向。

初步可行性研究：项目是否有生命力，是否能盈利。

详细可行性研究：详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择最优方案。

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项目论证的一般程序

许昂木论证是一个连续的过程，包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后择优供投资者决策。具体来说，一般有七个主要步骤：

1.明确项目范围和业主范围。弄清楚论证范围和雇主的目标。

2.收集并分析相关资料。实地调查以及技术和经济研究。

3.拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

4.多方案分析、比较。

5.选择最优方案进一步详细全面的论证。

6.编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告。

7.编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

以上只是项目论证的一般程序，需要根据实际情况修改或采用其他适宜的程序。

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